第40章 笨办法就是最好的办法(2)

他们不知道我身上压力有多大，瞧他们七个不服、八个不愤的样子就来气，而子明这家伙的话更像干柴与烈火，我立刻拍桌子喝道：“行了，别他妈的废话了！一个月就把东西学成这副德行？要是你们家装修，知道施工队可能会蒙你，你全力突击学30天，会学成二把刀水平？屁！这不是能力问题，是态度问题。心思没放到正地方，能学出个啥玩意儿？小黄只比你们早进公司一年，现在不仅当上了部长，而且工资翻倍……晓峰，你还记得工资是干出来的话啊，可惜不是行动派，是口头革命派。我知道你们心思，到企划部是来干策划的，想跟小黄下市场，不乐意当地盘工，所以学习没动力。可你们只知其一，不知其二，学啥不重要，重要的是掌握做事做人的方法！我没在集团干过工程，不一样被老板点将……我把广告思路运用到工程上，干得就是比工程部出色，出人意料吧。做酒店装修好比向集团推出一款产品，酒店是外壳，我是按照一款睡眠产品来做策划和实施的，对比奶制品销售，只是表象不同，但实质却殊途同归……废话不讲了，开工在即，再给10天，学不出来，佟刚就是前例！”

我越说越激动，前后痛骂半个多小时。没法不激动，前面工作铺垫多好呀，到了施工阶段，要是部门不给力，叫工程部抢去功劳，一个多月的心血不就白费了？我还指望到了年底，酒店给企划部扬名立万呢。打发他们走人后，我感觉事态有些严重，一个人静静想了想，然后喊进一笑：“哥们儿，傻了，没早点儿喊子明和晓峰过来，在我跟前比放羊学要好得多！唉，可惜，耽搁时间了。”

“啊，那怎么办？”一笑见我阴着脸，急忙问道。

“还能怎么办？将就凑合用呗。幸好还有个亡羊补牢的办法。工程部不是一直在聘eg监理公司吗，你去联系，请他们公司派一位有装修经验的监理代表过来培训他们两天，然后再请林总安排实习工地，叫监理代表带上子明和晓峰，还有新来的俩实习生，结合工地实际情况，仔细讲讲各类施工工艺和验收手段。还有，下午叫eg高管过来，我要谈酒店监理合作的事。唉，本来想省下这笔监理费，唉，歇菜了。都怪我大意轻敌，算了，求平安啦，甲方和监理公司一起监工，搞双轨制吧。”

“好嘞，这就去办。”

“靠，回来，忙晕了。施工现场是动态发展的，每半个月工地都会有进展，看一个工地学不全乎。你叫林总安排5个工地，施工队刚进场10天的，进场30天、60天、90天和120天的。不用那么精确，大体安排就成。他们4人跟完一个完整的施工进度流程，包括从材料进场到现场施工，再到验收的全过程，能让他们好好实践学习。哦，再提醒两点：1带上相机，把工地现场拍照片带回来，有空我给他们讲讲；2刚才把他们骂疼了，你去当好人，打打气，别带着情绪工作。”

“好嘞，我马上去和他们说。对了，老大，我发现到了h市企划部，好像这边的事情比c市企划部多多了啊。”

“忙好呀，一个人干俩人活，自然能拿俩人薪水。当然，想轻松也没问题，可以和小辉换岗喘气。”这赵一笑，对自己利益看得挺重，时不时就想提条件。

老板们都不喜欢手下人自己提涨薪的事，要涨薪老板自然有所考虑，如果是不可或缺的人才，用得着他来操心吗？所以我没客气，直接顶回去，嗯，毛病不能惯。

“好，听你的，一个人干俩人的活好啦。”一笑怏怏回道。

望着一笑匆忙离去的背影，我不禁心里暗自叫苦：妈的，鼻屎大的破事叫我给搞砸了，看来没把困难估计足，自以为人人都会像贺平与小黄那样干活。这4个人能速成不？他们给力不？

正在胡思乱想之际，廖总秘书小王打来电话：“雨总，廖总找你，叫你过去一趟。”

在去廖总办公室的路上，脑子条件反射般不由自主地换了频道：是不是那位漂亮的丝巾美眉再次光临h市分公司？哈，廖总请我作陪吧。难道她也是做项目的，也想接点儿酒店的活儿？哈哈，那样可就太好啦。老子指天发誓，为了抱得美人归，绝不给她布任何的局，相反，什么产品、付款、价格随便谈，保证独此一家，别无分号！印象中，她柔软饱满的红唇，秀秀气气地生在那清纯端庄的娇靥上，再加上线条优美滑润的香腮，吹弹立破的粉脸，真让我一见钟情，颤抖不已！虽然还不知道她的来历、性格、本事、爱好，但咱在社会上也久经历练，见过风浪，相信自己眼光，这丫头就是咱未来的媳妇，非她不娶！

嗯，心目中的媳妇，首要条件就是能震慑我。而她身上具有的刚柔相济的气场，完全将我震撼，让我心服口服外带佩服！等年底酒店完工，要还见不到她，哼，老子就算舍掉咱脸面不要，也一定要请廖总从中为媒！

满腔希望敲门，可进屋只见廖总一人在办公室。一见钟情的丫头？妈的，只有空气。我屁股也犯贱，没坐到廖总办公桌前的椅子上，而是直接坐到女孩上次坐的位子上。体验人家的留香？嗯，要么说犯贱呢。

廖总见我远远坐在沙发上，有点儿出乎意料，他指了指跟前的椅子，那意思我明白：“小哥们儿，就两人说话，坐那么远干吗？”

似乎背着千斤重担，特别不情愿地起身，挪到椅子前，闷闷不乐问道：

“廖总，啥事？”

“哎哟，今天雨经理似乎情绪不高啊，呵呵，难得难得。”

情绪能高涨吗？棘手事成堆，又刚骂完人，更没见到心上人，没一件喜事。我点点头，闷闷回道：“没啥，就是感觉累。”

“听说昨晚你们部门开会到夜里12点？呵呵，a集团的活永远做不完，干吗不早点儿休息？”

“及时总结谈判心得，为的是磨刀霍霍，后面还有一群人等着呢。老板和您控制费用好严，企划部的工作目标只有一个，节约每个铜板！”

“呵呵，难怪众人夸你，嗯，企划部的风气很正。很好！”廖总褒奖完，话锋一转，“酒店工程马上要进入施工阶段，刚才工程部庞经理报上来施工监管计划表，你先看看他们的计划和安排是否合理。”

什么？老庞又要伸爪子过来捣乱？我心头一惊，马上拿过计划表一目十行，不看则已，一看不禁怒火攻心，真有些气炸臁肝肺，挫碎口中牙！我把表往桌子上随便一甩，抬头看着廖总，绷着脸傲然回答：“不劳工程部大驾，他们人少活多，忙不过来，请廖总相信我们企划部会干得更出色。”靠，老庞那厮都欺负到裤裆里去了，咱扮演不了铁打不透的憨态。

“就知道你小子这么答。就你这点儿心眼我还不明白？怕工程部抢功？

怕庞经理不配合？”

本来没看见心上人，就已经暗气暗憋，又见老庞不依不饶还想伸手捞过界，而且廖总身子还不知站在哪头，顿时备感委屈，我身上那股狼性狠劲瞬间似火山喷发一般：“廖总，不是您说的那回事。对于管理装修现场施工，我比工程部经验丰富得多。但为防备万一，我作了两手准备。马上续聘eg监理公司，全程负责施工质量管理。此外，我还从企划部培训出4名项目管理员，瓦木水电油，一人负责两项，这几天正在林总工地上作最后冲刺实践。

现场管理这块都安排全乎了，还要工程部来干什么？”

见廖总仍不置可否，去他大爷的吧，老子管不着那么多了，索性点一炮再说：“廖总，工程部首次招标铩羽而归，为啥会失败？说明不懂设计呗！

老板叫我们不走寻常路，但他们置若罔闻，自然招致失败。工程部曾负责办公楼装修，我计算过，乙方毛利有25%以上，而我们本次招标，乙方毛利6%，二者4倍差距，这又说明什么？说明他们不懂报价和工艺呗！往好里说，他们业务不精，谈判不灵，被乙方所骗。但往坏里讲，难道为公司造成损失的部门还有资格继续干装修？还要继续为公司造成损失？他们既不懂设计，又不懂施工，有啥本事还要参与？还有，与y公司谈判刚结束，工程部就被乙方拉去消夜玩乐去了，敏感时期，双方走那么近，合适吗？企划部知道规矩，至少当天晚上我们是在总结谈判得失。”

在a集团，谁要敢侵犯企划部利益，我是坚决跟“地痞流氓”作斗争！

唉，年轻气盛没办法，秉承人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人的宗旨，眼看有人要砸我吃饭的家伙，还不玩命反抗？那还是爷们吗。反正是私心与公心交杂一起，跟广告部老逸到工程部老庞，斗了一遛够。

廖总还是没啥反应，我这股暗火更盛：“廖总，我还有几点理由要申述。

第一，担心他们干不好监工。您看看办公楼的装修，墙面不平，瓷砖空鼓，吊顶开裂，油漆起皮，水管漏水，毛病一堆，但居然也能合格验收？能力是一回事，责任心可是另一回事，不夸张地说，我们企划部从不干这事！

我在北京做过三年装修，不敢说经验多少，但我作品在《时尚家居》和《瑞丽家居》随便上，而且通过装修也赚到了钱。工程部没亲身干过装修吧，哼，看完别人开车，自己就会开车？完全俩概念。第二，担心部门配合不好。

企划部执行的是‘716’式工作方式，从周一到周一，每天干16小时，要求员工随时待命，我可能随时抽查施工质量。而工程部有自己的管理模式，他们未必处于全天候工作状态，到了周日，我要处理工地事情，难道还要等24小时才能解决？别逗了。一句话，谁敢耽误老板和您的事，企划部决不答应！”

说着说着，脑海里电闪雷鸣，坏水冒出来了：靠，何不拿话套他？不等廖总说话，我接着说：“第三，担心他们不理解设计精髓，执行差劲。老板之所以肯定标会，首先是拜设计思路所赐，预算达标。哦，对，上次在您办公室，有几位漂亮女士也在场，我跟您汇报酒店装修思路，当时您说思路大胆，我看您的几位朋友好像也挺赞成，都在点头。我想他们能和您是朋友，那自然也是高人，所以她们都能听得懂我的设计思路。但工程部是不是高人已有定论，一旦吃不透设计本质，如何监工？万一擅自修改方案，搞得乱七八糟，责任在谁？即使他们担下责任，但我是酒店具体负责人，还是要替他们背黑锅。唉，谁愿意一边干活，一边准备背黑锅？太打击人了！”

“对，对，当时有几个朋友在场，她们……”就在廖总准备继续说下去的时候，王八蛋的事情发生了，他手机碰巧来了一个电话。靠，只要铃声再晚响半分钟，见证奇迹的时刻就到了，妈的，郁闷之极！等廖总讲完电话，我心里早已定盘，马上接上话题：“您接着说，当时几位朋友，她们……”

“哦，她们也说思路不错，我感觉思路既省钱又能保证效果，有独具匠心的味道。”靠，廖总根本没接我的话茬！失望之极，恨不得掐死丫的！

没法子，我不好意思再问，好嘛，现在问不出来的怒火再次泄到老庞身上：“第四，担心没工夫天天协调。虽然我是项目管理人，但并不直接管工程部，他们部门受多头领导，当我和庞总意见不合时，难道天天要请您居中裁断？夹在您、庞总和施工队中间，那我天天就跑协调好了，包括几百万采购任务交给采购部算了。本来在采购上我计划再为集团节约几十万成本下来，显然，没时间去干了。第五，不瞒廖总您说，我半路接手酒店工程后，庞总并不积极配合，不仅所有资料对我封存，而且谈判会上，庞总发言时间累计不超过10分钟……我还可以继续立军令状，年底前不能按时保量交工，大不了走人就是。”

这番肺腑之言，都是在一股激情下迸发出来的。我上来就诱惑廖总——想叫我继续替公司节约投资不？还想叫酒店工程顺利进行不？想的话，别没事找事。完后开始贬损对手，抬高自己。照着工程部两大痛点下重手，从业余水准说到工作偷懒，对比企划部专业高手和勤勉努力，廖总要老庞管就别叫我管。中间还穿插私人小算盘，希望话题往丝巾美眉身上引，期待廖总能稍微说上几句。

此刻绝不能心慈面善，给廖总印象是只能二选一，有他没我，有我没他！

也许是廖总早已打定主意，也许是被我的言辞打动，反正他大手一挥，说道：

“行了，就你们部门干吧。记住，军令状！小心点，别给我干砸了！”

出门，跺脚，擦冷汗，哇，谁给我的胆量？还真敢拍桌子说冲话！挺佩服自己身上的这股狼性勇气。唉，在大集团干活，30%精力是用在内部协调上的，人事不顺，啥也别想干成。今天歪打正着，没见到心上人，一时气不顺狠狠顶了廖总一把，否则没准被廖总权势给降服了。对了，我这点小九九，从张总到廖总，怎么没能藏住一件事呢？

可转念一想，恍然大悟：“我最怕工程部肆意伸爪子，廖总由此抓住我的痛点，故意在使激将法！他洞若明火，‘二士争功’，有啥不明白？他是不是从我立军令状这件事上尝到了甜头？感觉上了个紧箍咒，效果就……好嘛，现在我又被军令状给拍住了，而且跟上次一样，没人逼，都是自己申请的。