第122节 第十一章 胡雪岩的掌控之招(8)

作者:赵月华

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类型:都市·校园

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更新时间:2019-10-06 23:29

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本章字节:3786字


胡雪岩了解这一切之后,特地登门拜访,为司马松还清旧债,驱去债主。临走又留下五百两银票,以备司马松日常开支。


归后,胡雪岩见到王有龄,将司马松之困窘备说详细,又劝王夫人以美婢赠与司马以为续弦。


这一切令司马松感激涕零,翌日前来拜谢,胡雪岩便把王有龄的意思告诉他,司马松一听,也不多说,主动要求去与乱民谈和。


司马松果然厉害,舌战乱民,很快就瓦解了乱民的斗志,乱民各自散去。王有龄闻讯大喜,奏明朝廷,朝廷念司马松有功,令他就在民变的县城就任县令。司马松在任上,治理有方,很快就把人心平定,生产发展上去,一时间政通人和。


此时王有龄才意识到:”司马松素日在同僚中倍遭非议,原来果真是个奇才!”


胡雪岩不以人非而非,独具慧眼证实了他”不遭人妒是庸才”的人才观的高明。


胡氏这一独特的看人眼光为他延揽了不少人才,洋行买办、为胡雪岩的洋场事业立下汗马功劳的古应春就是一个。


古应春是上海洋场的”通事”,也就是外语翻译。他一表人才,洋朋友多,对英国人尤其熟悉,英语翻译水平很高,更难能可贵的是他虽混迹洋场,却十分维护中国的利益,对中国人内部的互相争斗、让洋人捡便宜的现象很不满。


胡雪岩从古应春的言谈态度中推知他必是遭同行倾轧排挤,有感而发。同时,他也正是从这里看出古应春是一个难得的可为自己所用的人才。不遭人妒是庸才,受倾轧排挤的。大致能干的居多。古应春的能干,胡雪岩从他的说话、见解就可以想见了。此意一定,胡雪岩就提出了与古应春合伙与洋人做生意的要求。惺惺惜惺惺,古应春自然也是十分乐意。此后胡雪岩与洋人做军火交易,比如同英商哈德逊谈判,以合适的价格及时地买到两百支枪,一万发子弹,生丝销洋庄,比如第一笔几万包丝在上海卖给洋人,一举赚得十几万银子,古应春都功不可设。


胡雪岩认为,大凡受人非议的人物,必定有非常之行为,有非常之行动,必定身遇非常之事,只要能够查明事因,对症下药,定能为我所用。


无论在哪个领域,要想有所发展,必定要启用一些非常之人,以其非常之手段,推陈出新。否则,便会老是在原地踏步。停步不前,就等于后退,势必遭到淘汰。


能不为世俗的成见所拘束,吸纳形形色色的各种人才为我所用,这样才能人才济济,有了人才,事业才能发展。而且,在延揽人才的时候,特别要注意那些遭人嫉妒而又确实有才干的人。因为这些人遭嫉,自然免不了被人说闲话,如果仅凭人言,一定会失去一些有能力的干才。


日本松下公司的创始人松下幸之助在其传记中说道:”我历来相信,一个不招人妒的人是没有能力的,或者他根本不敢招人忌恨,因为他没有自己的主见,唯众人的意志是图,我的公司不需要这样的人。”松下幸之助的用人智慧与胡雪岩的用人之道可以说是英雄所见略同。


以情义打动人才


要得到真正的杰出之士,只凭借钱是不能成事的,关键在于”情”、”义”二字,要用情来打动他们。胡雪岩


在日本的一些株式会社,老板对职员的关心,可以用体贴入微、无微不至来形容。职员生病了,老板亲自到医院去探望;职员家有什么红白喜事,老板亲自参加;职员家庭出现了困难,老板亲自登门问寒问暖。老板的”情”温暖了职员的心,也培养出了一批”工作狂”,那些老板对他们有”情”的职员,为了报答老板的关心,在公司中废寝忘食地工作,加班加点从无怨言,为了完成工作任务不辞辛劳,死心塌地,尽心尽职地为公司工作。


日本企业界这些老板付出的是”情”,得到的却是一批为他拼命工作的职员,以及他们给公司带来的丰厚效益。这种情智,远非那些板着面孔、冷若冰霜的管理智慧可比拟,因此其正被越来越多公司采纳和推广。


胡雪岩对下属的管理,就颇有一些日本式管理的风格。他对下属不仅仅是物质鼓励,更多的是感情投资。他深知”得人心”的重要,对下属总是设身处地地关心照顾,帮助他们解决实际困难,祸福同当。他曾对手下的人说过:”我请你们帮我的忙,自然当你们一家人看,祸福同当,把生意做好了,大家都有好处。”