第38章 凡立一法,总须常行(2)

作者:汤余

|

类型:都市·校园

|

更新时间:2019-10-06 10:42

|

本章字节:6932字

以上三条军规建立起来之后,曾国藩感到已经万无一失了。但是,他担心的是执行情况。为此,他在第一次实施新军规的大会上明确指出:“如果有敢不遵从法令者,格杀勿论”,就是他自己的家人也要按军法处置。他长长地说了一大段,最后又道:“前次岳州战役中,我军就是败在没有战法和不勤勉上,希望每个将士努力。”将士们个个严格遵行。


在以后的战斗中,新军规的实施让湘军一次次反败为胜,湘军将士欣喜若狂。在这种情况下,曾国藩继续推行几乎苛刻执行手段,所以湘军才有了攻占安庆的胜利,才有了攻克天京的伟大功勋。


从以上故事中,我们能看到曾国藩是个善于治军的人。他不但会用软手段,而且能施展不一般的“硬措施”。正像他自己所说的那样,“凡立一法,总须实实行之,且常常行之”,这才是军队的常胜之道。


拓展


“没有规矩,不成方圆”,这是众多中国人用规矩自我约束的座右铭。在任何时代,任何环境中,我们都不能放松对自己的约束。否则我们的人生道路将会出现危机。在竞争日益激烈的今天,我们不仅要能自我约束,而且要在一个集体中遵守规章制度。在一个大集体中,管理者首先要做的,就是制定严格的规章制度。只有严格,员工才能遵守。这种约束力会体现出一个团队能力的强弱。在军事上,“严规”被认为是立兵之本。就规矩重要性的层面来说,军队是最需要严规的。因为战争极为残酷。不过,随着今天商战发展,越来越多的企业管理者渴望获得军队一般的严整规制。


中国的军事思想博大精深,就像儒道等哲学思想一样,深深地影响着中国人的生活。但是,由于西方实用主义的兴起,中国的这些思想被边缘化,甚至中国人自己也不再重视它。在人类文明一次一次地发生突破性进步后,我们惊奇地发现,中国人的经典思想都被西方人运用到商业领域。在管理方面,他们要求员工有“诚”和“信”基本素质,这几乎成为一切商业活动最基本的准绳。


中国人的兵法哲学也被众多管理学大师们应用于实践。我们都知道,严明军纪是曾国藩军事思想的重要组成部分。企业管理者往往能制定出各种完美的规章制度,这并不是问题。但是,问题总会出现在后续工作中。在执行中,管理者常常会抱怨员工做事能力太差。事实上,执行力与个人情感总是会出现矛盾的。应该如何处理呢?我们还需要认真地思考。


在美国,著名的国改农机公司老板西洛斯·梅考克在农业界可谓声名显赫。他不但以发明世界上第一台收割机而蜚声全球,而且是这家具有全球影响力的国改农机公司的创始人。在梅考克的公司里,每个员工都是精明强干的。这是他感到欣慰的地方,而且在他亲手进行人事把关的情况下,公司员工对规章制度都有清醒的认识:万万不能在公司违规。这也让梅考克非常喜悦。但是,在他的公司中,还有一小股势力——与他共同创业元老们却让他犯难。他们因为有功劳,渐渐变得难以管束。


有一天,梅考克按时来到办公室。上班时间到了,考勤人员将当天早上的出勤情况报告给了他。梅考克一看才知道,自己的一名老员工没有按时上班。梅考克不耐烦地摇摇头:“真麻烦,我得用纪律来管束我的这些老哥们儿了。”他很快站起来,走到那老员工的办公室,等了半天依然没有等到他。梅考克按捺不住了:“这家伙到底怎么了?难道他不知道最近的工作任务非常繁重吗?”梅考克不得不回到自己的办公室工作。


大约十点左右,那老员工的身影摇摇摆摆地从梅考克的窗前晃过。梅考克下意识地抬头:“我必须认真处理这事。”当梅考克站在老员工的办公桌前时,发现他衣冠不整、浑身酒精味。梅考克更加生气。他张口就道:“老兄,你严重违反公司纪律,我们需要重新谈一下了。”老员工观察出老板有严惩不贷的情绪,大声地道:“怎么了?你想开除我?”梅考克不屑地冷笑:“今天的事情如果不严肃处理,那我们公司管理系统将无法继续运转。”老员工勃然大怒:“没有我你能有今天吗?在你出现财务困难时,是我帮你贷款周转。在公司业务不好时,是我身先士卒,在全世界奔波。你不要忘了这一切。”


梅考克挑了挑眉毛,依然严肃地道:“如果我们是军队,你喝酒贻误军机。难道一个统帅会谅解你吗?”梅考克接着说,“我想你有功盖三军的功勋,也一样会受到惩罚。”老员工的脸涨得比一开始还要红,他内心的愤懑是可想而知的。他再没有说话。但梅考克最终还是提出:“我决定开除你。因为公司纪律如山,没有人能撼动。”老员工呆呆地站了几分钟,然后背上随身用品,黯然地离开了国改农机公司。


就个人感情来说,梅考克并不想让老员工走。但是,他要维持一个稳定的局面,就必须严格遵行公司的规章制度。老员工离职的消息传开后,公司的员工为老员工感到心寒,同时,他们对梅考克的所作所为产生高度的尊重。之后,一个员工走进老板办公室,平静地说道:“老板,如果你知道事情内情,你可能不会辞掉老员工。”老板放下手中的笔,张开嘴唇:“什么内情?老员工违反公司规定,他必须开除。”但那员工还是对梅考克说明了老员工为什么会酗酒迟到。


原来,老员工妻子刚刚离世,而他小儿子的腿又摔断了,另一个孩子老是哭泣。老员工心中痛苦,于是就喝酒了。


梅考克得到这些信息后,依然对自己的员工说:“在我的公司就像在军队中一样,必须做到对制度秋毫无犯,这才是有模有样的公司。”员工们听了,情不自禁地向他树起了大拇指。


下班之后,梅考克放不下自己的这个老员工。他坐车到他家,招呼他:“老兄,我来看看你。”老员工有点激动地看着他:“你来让我回去工作?”梅考克微笑着摇头:“我送你一点生活费。公司的确已经解雇了你。但我希望你能到我的农场做管家。”老员工佩服地道:“你真是守规如山啊。”就这样,那老员工彻底离开了梅考克的公司,来到他的农场干活。


因为梅考克制定出严格的管理规矩,国改农机公司能在全球范围内纵横。现在我们不得不相信,严格的军规能让一支军队强大。同样,“军规”一样能让企业永远健康,有竞争力。


兵法管理学:有人说人情会阻碍严明军纪的执行。其实这是一个误解。在军队中,如果我们能用人情来面对军规,那这支军队就会有非常健康、非常灵活的协作气氛。在曾国藩的湘军中,情谊关系是湘军将士维系战斗力的一股重要力量。有了友好的关系,然后互相帮助。如果军规被打破,将士因为重感情,反而会主动服罪。这就是曾国藩式的纪律实施秘诀。


军纪如山方能气势如虹


打仗的时候,曾国藩常常说告诫自己的属将们:如论什么时候,都要严明军纪。一开始,曾国藩打了两场败仗。这逼迫着曾国藩实施更严格的军事纪律。在实施各种规章之前,他在写给众将士的信中说,“立法宜严,用法宜宽”。也就是说,建立法律比较简单,但一定要非常严格。因为在实践中总会有不尽如人意的地方,所以执法时难免有理解上的缺陷。而法律一旦严格,执法者回旋的余地就缩小。曾国藩的这一军纪运作思想显然非常高明。


一开始,湘军并不像传统的劲旅那样,首战大捷。在这一背景之下,曾国藩定下了三个军规实施方案,即改作息时间,优化营盘安扎要求、建立别具一格的战壕石墙军事堡垒,还有曾国藩独门绝技“站墙子”。这些军纪都制定出来了,但怎么执行呢?曾国藩找来所有的干将,跟他们说:“三项改革都能全然地实现吗?”众将领面面相觑,有的还皱着眉头。曾国藩看着他们,声色俱厉地道:“我虽然是个温和人。但这些军纪不能执行,我就会用我斩杀金松玲的手段了。”


众将士顿时感到巨大压力,纷纷张口:“为了打胜仗,我们就这么干吧。”就这样,曾国藩压服众将。事实证明,运用曾国藩的兵法者都能在战场上克敌。连连胜利后,将士们更加遵守军规。因为,打胜仗不仅能升官,而且能获得大量财富。


湘军军规的力量是强大的。曾国藩常常说军士之间要重感情。这感情并不是军规的累赘,相反,它是执行军规的最佳思想武器。有一次,一个士兵违法了,什长把他请到帐下,什长还没有开口,士兵就低头轻语:“我抢了农家衣服,我甘愿受军法处治。”什长一语未发,就将一桩违法案子审出来了。


我们为湘军中严格的军规而叹服。是啊,今天我们每个人都在进行经济活动,如果管理者能在团体内部让严规百分之百地发挥作用,那就必须要向曾国藩学习。湘军贵,贵在军纪如山,而今天的企业强,强在严守规矩,气势如虹。