第20章 咬牙下决心,苦撑啃骨头(2)

作者:汤余

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类型:都市·校园

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更新时间:2019-10-06 10:42

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本章字节:7666字

但老天没有猝然断绝石达开的军事生命。当时,广西正好有一支天地会的乱军在与清朝作战。在双方战斗期间,石达开进行了休整。让他欢悦的是,被打败的三四万天地会军队在走投无路的情况下,全部投靠了石达开。这支强弩之末的军队迅速振作起来。军马整顿之后,石达开高举远征四川的大旗,在西南地面上驰骋起来。


1861年10月,石达开从广西再进湖南,这次他不想占领湖南,而只是从湖南经过,前往四川。石达开在湘军紧逼之下,很快离开湖南,转战四川。不过,清军早已在四川做好了防御工事,曾国藩的湘军也参加了这次全歼石达开的行动。曾国藩认为,只要能坚守,那石达开就必然灭亡。但这坚守也不是简单的事。因为石达开已是末路的野兽,一定会疯狂进攻。曾国藩正是意识到这一点,所以他觉得“坚守就是现在的硬仗”。双方交战之后,石达开果然狗急跳墙,在几个月内,连续更换了三个攻城任务,但都以失败而告终。


1863年1月,石达开方面开始全面地衰败,曾国藩毅然下令:全面将士合攻石达开这个强弩之末。数次重大胜利之后,太平军被湘军逐入云南境内。1863年5月,在云南苦苦挣扎近半年之后,石达开再度进入四川。而此时,骆秉章已在大渡河布防,迫使石达开军队转战山林小道。后来,在四川地方势力的帮助下,清军将石达开逼向穷途末路,他决定以投降的方式挽救自己身边将士的性命。


6月月初,石达开带领自己的幼子、宰辅等四人去湘军营地中“请死”。刚刚进营,他便被捆绑起来。还没有等他开口营救将士,湘军就将他身边的几千人全部斩首。石达开本人被押送到成都后斩首。从此开始,太平军中的一支重要力量——石达开部就被全部消灭了。


不得不说石达开是员悍将,曾国藩花了整整6年的时间才将他彻底消灭。打完宝庆战役这场硬仗之后,湘军就有了消灭石达开军队的信心。曾国藩运兵的最高标准就是打硬仗,军队的可贵之处也就在此。湘军做到了,曾国藩的治军哲学实在是高明啊!


拓展


没有主见的人常常被人鄙视,无论在哪个时代,成大器者必有主见。一个人的造诣总是让他的观点独到而深刻。这其实也是一种能力,在军队里,一个将帅最起码的素质就是富有判断力,在正确判断的基础上赢得战略和战术上的主动权。还有一点值得注意,那就是个人立场总是与内心毅力有着千丝万缕的联系。形成一种立场可能不难,但要在逆境中坚持自己的认识、坚持自己的理想,这就需要强大的毅力。天下有为者,莫不属于这类人。


经常上职场培训课的人都知道,培训老师在课堂上首先提到的,总会是个人修为问题。这修为中最重要的一部分就是做事要有自己的立场,能坚定地维护自己的立场。是啊!这对于一个渴望成功的人才来说至关重要。在事业发展道路上,不会没有坎坷,不可能没有逆流寒风,失败者总是在其中摇摆不定,而成功者却能坚持自己的定位,孜孜以求,并最终攀升到事业的顶峰。


日本松下电器公司可以说是全球一流企业,众多职场员工都以能进入这家公司为荣。有一天,松下电器公司老总松下幸之助决定招募一批管理人员。人事会议结束后,松下幸之助决定首批招募的人数为10人。招聘信息一公布,就有几百名应聘者前来应试。到了周末,松下幸之助花了大量时间对面试者进行了审核。到上午十点半左右,一个名叫神田三郎的应聘者对松下幸之助说:“这次面试我非常有自信,因为在任何时候我都能保证自己是出类拔萃的。”当时所有的面试官都对他产生深刻的印象。


因为高兴,松下幸之助还问了一个有趣的问题:“你能保证在24小时、365天都出类拔萃吗?”那年轻人笑了笑:“我行,我相信我会为公司带来无穷的活力。”松下幸之助又扫视了一下神田三郎的资料,满意地点了点头。之后,在一轮又一轮的面试中,松下幸之助忙得不可开交。就在他拖着疲惫的身躯回到住所时,他还是没有忘记那个神田三郎,他还对家人说:“我发现一个不可多得的人才,没有问题的话,我会首先录用他。”


几天之后,松下公司人事部主管将每位应聘者的资料输入计算机,然后用电脑记分的形式对面试者进行综合评定和打分。辛勤地忙碌了一天,到傍晚的时候结果才出来。松下幸之助看到了成绩表:“好的,明天我们开会,确定录用人选。”在松下先生的心里,他依然记得一个叫神田三郎的年轻人。下班时,松下幸之助将资料放到在桌面上,然后就离开了。


第二天,人事会议如期举行。松下幸之助一丝不苟地聆听着人事主管的用人分析报告。半天下来,报告说完了,松下幸之助看着手中的前十名的优秀者,感到非常困惑。因为大名单中怎么也找不到那个给他深刻印象的神田三郎。于是他主动提出:“我看你们的工作有问题。我面试时发现一位非常出众的人才。”人事主管皱着眉头道:“这是计算机记分的,不会出错的。”松下幸之助听了,以为自己把名字记错了,于是没有再计较什么。


一个月之后,十名优秀的新管理层员工到松下幸之助面前报道。当他们坐在松下幸之助的办公室里时,这位敏感的老总没有发现那个让他印象深刻的年轻人。经过交流之后,松下单独将人事主管请到面前:“看来你们真的出错了,神田三郎并没有过来。”人事主管感到有点不妙,低声回答:“我去检查一下。”


下午时分,松下幸之助正在休息,人事主管手中拿着一份资料,匆匆地走进办公室:“老板,是电脑出问题了,神田三郎已经首先被录用。”松下幸之助提了提神:“果然是这样,那就尽快下通知,让神田三郎来上班吧。”人事部很快就执行了松下老板的指令。


过了几天,下通知的人事专员面色苍白地回到公司:“经理,那神田三郎因为之前没有收到录用通知书,想不开自杀了。”经理非常震惊。他第一时间跑到松下老板的办公室,气喘吁吁地汇报:“老板,那神田三郎因为没有被及时录用而自杀了。”松下幸之助听完并没有说话。顿了一下,人事主管又道:“要是早点找到问题就好了,这实在是公司的一大损失。”此时,松下幸之助长长地舒一口气:“没什么,神田君说他自己是最优秀的,但面对挫折却失去了自己的立场。他也不是公司所需要的人才。”


松下幸之助并没有因为失去一个优秀的人才而感到伤心。他知道,意志力薄弱的人做不成大事。在竞争激烈的松下公司,挫折和失败是在所难免的,如果员工受点磨难就萎靡不振,甚至有自杀的想法,那还不如不要这样的员工。坚定的立场会造就超群的意志力,只有员工都做到这一点,那企业才能形成鲜明的企业文化,并拥有坚毅而顽强的战斗力。这就是企业竞争的灵魂。松下电器公司正是从用人源头上严格把关,才使员工立场鲜明,让企业形成刚毅且成熟的竞争能力。神田三郎虽然是全才,但个人意志不够坚定,最终让他抑郁到极点。从个人品质上来说,神田君并不是理想的、有竞争力的人才。


兵法管理学:在实战中,曾国藩总是能将文人治军的能力推到极限。在面临大敌时,曾国藩往往是咬牙跺脚,铁了心地在战场上周旋,直到对手全军覆没为止。啃硬骨头在湘军的历史上不只一次。在与强大的太平军作战中,很多时候湘军都要抱着啃硬骨头,甚至是视死如归的态度投入战场。这就是湘军的实战能力,它将战争的代价降低到了最低点。


实战能力中的成本能量


今天,企业老板常常教育自己的员工:降低我们的竞争成本。确实,在竞争激烈的市场上,谁都不是弱者,企业间传统的竞争优劣差距越来越小。这就要求我们在竞争力强的情况下,而且还要减少竞争支出,提高竞争效率。用曾国藩的话说就是“强毅之气,决不可无”。


曾国藩在军事战略中,“事在人为”的精神几乎无处不在。当石达开在西南大地上与湘军展开旷日持久的运动战时,曾国藩即使用了“关键战役强攻,其余皆以守为攻”的战略。这里所说的“关键战役”就是宝庆会战。在这次战斗中,曾国藩及其军士充分运用了计谋,使湘军在劣势的情况拼死战胜了石达开主力。在曾国藩的号令下,李续宜采取以多个局部胜利来压制太平军整体作战的方式,首先将邵阳西、南、北三面的弱势太平军消灭,然后倾大军全力将邵阳东面的石达开主力军击溃。这一战略部署,将湘军战斗付出降低到最低点,实在是曾国藩等湘军人物们的一个经典战例。


可以说,曾国藩是一位杰出军事管理者。并不是人人都能成为军事家,但人人都可以学习曾国藩式的军事管理能力。在企业界,长兴不衰的“军事思想企业用”思想再次让我们想说,曾国藩要是生活在今天,一定是一位成功的商业领袖。在企业团队里,精神领袖的作用非常大。一旦遇到棘手问题,团队的战斗力往往由领导者决定。越困难危险的环境,越需要一个指挥有方的管理者。如果松下幸之助及时录用了那个意志力薄弱的神田三郎,那松下公司敢打敢拼的品质会受到挑战。松下也意识到:如果神田君成为松下公司管理层的一员,那他手下的员工一定是最没有战斗力的一群。


一个健全的管理系统,在竞争中最大的优势就是能将实战中的成本降低到最低点。在竞争力几乎相当的背景下,竞争成本优势会显得无比重要。在中国这个越来越复杂、越来越高端的竞争市场上,降低竞争成本与降低生产成本一样重要。在没有“竞争成本”概念的时代,曾国藩通过培养全军钢铁般的战斗力来以少胜多,这就是最原始的降低竞争成本战略。因此,湘军在无数次战斗中都能狂胜对手。