白分局长说：喜好提意见的干部要坚决清除出机关。分局长助理湛昶轻说：一个优秀企业家必须具备半个开明政治家的素质。

分局长白金水在党政联席会上受挫败北，但他情不愿，心不甘，终于又谋划出以攻为守的方略。他要大张旗鼓，声势浩大，残酷打击异己，整顿机关。白金水在心里想，有权不用，过期作废。老爷我斗不过理论斗权威，你们不是嘴巴两层皮，怎么说怎么有理吗？老爷我拿权跟你们斗，在中南分局机关里定叫他顺我者昌，逆我者亡。叫他们个个提心吊胆，惶惶不可终日，忙于应付自己的事，保全自己，无心再去过问别人的事。这样就把这种亏损责任危机转嫁到自我危机头上，即使单位亏脱裤，他们也无心去顾及，这叫泥菩萨过河自身难保。一个连自身都难保的人，还有心去管他人瓦上霜么？想到这儿，白金水把办公室代主任虞虎彪叫到身边，指示虞虎彪起草一个整顿机关的通知。虞虎彪写好了整顿机关通知的初稿，交给白金水看，白分局长看了还算满意。但这个通知还不能立即就发。按中南分局机关的常规，发文、电、通知必须经领导层签认或集体讨论决定。白金水只好将整顿机关的通知内容交给党政联席会议讨论。会议一开始，白金水首先做整顿说明：

“诸位，今天的党政联席会议，专题讨论整顿机关的问题。中南分局机关越来越不像个机关，是到整顿的时候了……”

“早就该整顿了，以前我不是说过吗，机关搞得苟延残喘，尾大不掉，再不整顿就会成大杂院了。我插一句，白分局长你接着说吧。”分局党委书记古大立插断白金水的话，又给白金水续上。

白金水一听古大立也赞成整顿，心里更有取胜把握，得意地继续说道：“首先我要说的是，机关一盘散沙，几百人几百条心。共产党提出的口号是与党中央保持一致，中南分局要与中央保持一致，首先就要做到干部职工与分局领导保持一致。与机关领导不保持一致者，又怎么能与中央保持一致呢？那些发牢骚，讲怪话，散布不满情绪的干部，说明他们已不爱这个机关了。一个不爱机关的人，又怎么能把机关工作做好？做不好机关工作的人，就请他走出机关，到他应该去的地方。这次，我要下狠心，把那些不满干部清除出机关，决不留情！

我再要说的是，有些干部自己的工作做不好，却老是揭露别人的问题。在他们眼里除了他们自己，全是问题，这里捅，那是告，搞得机关乌烟瘴气，不成体统。这样的干部我要他去看车站厕所，叫他去厕所提意见去！”

白分局长口气强硬，讲话的意思谁都明白，说白了就是要整顿不同意见的人。在座的也了解白金水小心眼听不得不同意见的性格，也了解他狠心打击不同意见的特性。都在心里掂量着，白金水这次是要杀鸡给猴看了。是赞成还是反对，可要考虑清楚。别稀里糊涂撞在枪口上，叫他白金水摘了乌纱帽，为了单位利益，丢了个人乌纱帽划不来。大家在心里这么想着，谁也不吭声。白金水见大家不说话，心里极为高兴。要的就是这个效果。不敢说话就说明他白金水的话起了作用，也说明在座的怕他的权威，更说明他白金水选择斗权是十分正确的，没人敢用乌纱帽往他权柄上撞。

会场沉默了许久。按白金水主持会议的习惯，不发表意见就等于默认，默认就算通过。下一步就看他白金水大刀阔斧的去砍了，砍着谁谁就是刀下鬼。白金水正准备说既然大家默认通过，那就形成一致决议，整顿机关作风开始……

“我发表一点意见。”大家心里实际上想说话，只是一时没人引出话把来，突然有人高喊“我发表一点意见”，打破了这沉默的僵局，自然是静水里丢了一块石头，溅起了哗哗的浪花，荡起了翻扩的涟漪。大家抬起头，挪动着身子，眼望着发出声音的座位。白金水也为之一震，心想还真有不怕死的，这么不识相，竟敢拔老虎胡须。大家也看清了，原来是分局长助理湛昶轻。湛昶轻提分局长助理时间不长，与白金水女婿牛牟奔同是中南分局最年轻的后备干部。年长一点的分局领导干部都为他捏着一把汗，真是初生牛犊不畏虎。

湛昶轻却不想那么多，他相信的是真理，而不是权力淫威。他认为一个干部，特别是领导干部，说话办事都要站在理上，以理服人，使人心服口服。以权压人，乃压而不服。有不同意见就要敢讲话，不敢讲话还当什么领导干部？想到这儿，湛昶轻理直气壮地说：

“白分局长关于整顿机关的问题，作了说明，大家也听清楚了。我赞成整顿二字，机关是该整顿一下了，但我不赞成白分局长讲的整顿内容。先讲发牢骚，说怪话，散布不满情绪的问题。不要一讲到牢骚就认为是坏话，先要搞清楚为什么发牢骚。我认为，发牢骚者能够讲出单位的问题，就说明他还关心这个单位，对单位还抱有希望。如果牢骚者对单位领导失去信任，对单位失去希望，那么，他们什么都不会说，说了也等于白说，白说那还说它干什么呢？做为领导们要正确对待牢骚话。可以这样说，牢骚就是问题，做为领导们听到问题，就要积极地去解决问题。即使是认识上的差异讲错了，也要做好解释工作，或者做为参考意见吸取。这叫有则改之，无则加勉。不要埋怨人家说得不对，而要检查领导者自己做得对不对。如果领导者什么都做好了，又怎么能怕别人说得不好呢。民间有句俗语，叫做酸酒讲不甜，甜酒讲不酸。如果我们领导干部都以身作则把事情办好了，人家赞扬都还来不及呢，又怎么会去发牢骚呢？只有听得进不同意见的领导，才能做好工作，才是好领导。说到这里，我给各位讲个历史故事：

春秋战国时代郑国有个名叫子产的政治家，有人向他禀报，有个乡间的公共场所，经常有乡人议论朝政的事情，把这个乡公所毁掉如何？子产说，为什么要把它毁掉呢？他们提出治理国家的好意见，我们就照办，他们指出朝廷当政者有过失，我们就立即改正。应该把他们看做是我们执政者治理国家的良师益友，又怎么能去毁灭他们议论朝政的处所呢？后来，郑国的执政者们都学着子产的榜样，广泛听取国人意见，把郑国治理得井井有条，繁荣昌盛。

这个故事告诉我们一个深刻的道理，只有广泛听取不同意见的开明执政者，才能够把国家治理好。我们当今的企业领导者也应当如此，因为一个优秀企业家必须具备半个开明政治家的素质湛昶轻说到这儿，各位领导都听人了迷，深深地被打动了。尤其是古大立，他既赞同湛助理的观点，又佩服他有渊博的知识，能言善理的才干。湛昶轻说到好处时，他情不自禁地呱唧呱唧鼓起掌来。古书记的掌声一拍响，其它领导也跟着鼓起了掌声。白金水却听得目瞪口呆，他内心深处也佩服湛昶轻是个人才，但是他又恨自己的助理跟自己唱反调，唉，真是能干的不听话。

从不轻易插断别人讲话的古大立，今天也忍不住鼓掌插言，说：

“我知道湛助理的话还只讲完一半，等会儿还有的是机会给他讲。我之所以要插断湛助理的话，是因为湛助理的话太实在，太感人了，是他说出我心里想说而没有说的话。因此，我要抢先补充说一句，希望大家见谅，也请湛助理谅解。

开头我就说了，我是赞成整顿机关的，只是整顿的内容与白分局长草拟的通知内容有所不同罢了。我认为，整顿就要整顿那些机构雍肿，无所事事的部门。不少分处室一个分处长，七八个副分处长，最多的达十一位副分处长，真正做事的只有一个干事，这叫因人而设岗。十几个分处长指挥一个干事干工作，干事忙得团团转，干事说：没法子，干事干事，只管干事，不干事还叫干事么？分处长们说：领导领导，只管开口。结果是领导齐开口，干事累病倒。那些五六个、十几个副分处长管些什么呢？什么都不管。她们就是一张女人嘴，三个妇女一台戏，那十几个女副分处长还不把分处闹翻了，把机关闹翻了，她们成事不足败事有余，上班都干些什么呢？‘一张报纸一杯茶，一张嘴巴说天下，说了东家说西家，扯起乌龟骂王八。’还有，‘下班就搓麻将，一搓搓到大天亮，上班就趴在桌上，大白天当成黑晚上。’我认为，要整顿就得整顿这些内容。因为我是插话，我就不更多的去展开讲了，我知道湛助理的话还只说了一半，请湛助理继续接着说。”

“古书记插话前，我说到了对待牢骚话的态度。现在我要说的第二个问题是：有些干部揭露机关问题，又这里捅、那里告。我就不理解，做为领导干部为什么怕部下揭露问题，而且把揭露问题看做坏事呢？我们的干部，特别是领导干部，就是为了解决问题的，什么问题都没有，还要干部干什么？还要领导干部干什么？我认为，那些揭露问题的干部职工比那些发牢骚的更好，更有水平，更有责任心。因为发牢骚的人只能看出问题，而不能提出解决问题的办法和建议。知道不对，又不知道怎么办才对，这叫知其然而不知其所以然。所以，他们只有叹息，表示不满而发牢骚。而揭露问题的人则不同。往往既能看出问题的实质，又能提出解决问题的办法和建议，所谓这里捅，那里告，是说明他们反映的问题在一个部门得不到解决，只好另找门道解决。如果他们反映的问题，在一个部门解决了，自然也就不会往第二个部门捅。问题没有得到解决反复地捅来捅去，正说明他们有责任心，有决心，直到问题解决为止。这样的好同志，是真正的人才，好人的好意见，又怎么忍心叫他们去向厕所提呢？相反，倒是反映我们领导干部处理问题的水平不高。说到这里，我再给各位讲个历史故事：

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