近几年，奇瑞的销量迅速增长，一个很大的原因得益于发动机的开发。奇瑞成了中国的品牌，2002年打破了合资公司产品和进口车对中国轿车市场的垄断。凭借这中国强大的市场，奇瑞在尹同耀的带领下积极开拓国际市场，目前公司已经跟25个国家达成了代理或者合作协议。

奇瑞成功了，凭借着锲而不舍的闯劲跟和对市场的敏锐洞察力成功，不光打入了中国市场，还凭借中国的市场打入了外国的市场，为自己的长足发展又奠定了一个新的基础。奇瑞的背后，有一个强大的中国市场做依托，依附着中国这个巨大的十三，奇瑞选择要创造自主品牌，并不停为这个目标实现着。先是针对中国市场研发适合中国人的车型，然后在中国有了一定的市场后打入外国市场，这样的做法跟杜月笙有点类似。杜月笙先是想办法和四大家族有所联系，然后再借助四大家族得到更多符合自己利益的东西，借势一步一步实现了自己的目标。在办事的过程中，善于借助他人的力量的人也是一个聪明的人。比尔·盖茨说过：“一个善于借助他人力量的企业家，应该说是一个聪明的企业家。”林莫就是一个非常会借助他人力量的人，他依靠着一个律师的力量让自己的饭店重新红火起来。

林莫是一家饭店的老板，有一次他无意结交了一位顾客，这位顾客就是当地有名的李律师。某天晚上，李律师因为打赢了一场比较重要的官司，特地和几个朋友在林莫的饭店里请客吃饭，非常巧合的是林莫的一个朋友也是李律师的朋友，这样，在饭桌上大家就认识了。

庆功宴过后，林莫拿着李律师的名片如获至宝。因为在他看来，李律师对生意人是个很重要的人物，在以后，他一定会有助于生意的发展。所以，林莫常常跟李律师联系，而且李律师去他的饭店吃饭的时候还能享受到非常大的优惠，这让李律师很高兴。

有一次，饭店顾客居然出现了食物中毒的情况，好几名顾客在饭店用餐完毕后，出现了上吐下泻的情况，都被送进了医院，这样的事情可了不得。这几位顾客的佳人投诉到当地的质监局，事情闹大到难以收拾的地步。

这时，林莫想到了李律师，凭借着李律师在当地的名声和人脉，相信能很快平息这场风波。果然如林莫所想，李律师爽快地答应了他的帮忙，并很快把风波平息了。饭店没有受到什么严重的处罚，顾客也不再纠缠饭店了。后来，林莫注意到了食物的问题，渐渐，饭店的生意又红红火火。

林莫的饭店可以重新门庭若市，也多亏了李律师，正是因为跟李律师的结交，出现的问题才能够及时地解决。林莫经常给李律师吃饭优惠，却在关键的时刻请出李律师挽救自己的饭店。就如同杜月笙一样，帮助四大家族，却借助他们的势力得到了更多的利益。

唱双簧巧合作，收复通商银行

唱双簧意指一搭一唱，是一种比较的艺术表演形式。在现在的相声、小品等表演中，经常可以看到双簧这种艺术表现方式。

据说双簧源自清朝末年，当时有一对说相声的黄氏父子。一次，两人奉召入宫表演，但是恰巧那天父亲喉咙发炎没办法发出声音了。然而，皇命不可违，这次是非去不可；那么去了呢，不能正常演出又是欺君之罪，弄不好要满门抄斩。

父亲心忧之际急中生智，由儿子躲在椅子后面说话，他在前面配合做动作。不料效果出奇的好，皇帝非常喜欢，新的表演形式从此产生。因为这对父子姓黄，故称此种表演形式为“双黄”，其后讹音变成“双簧”。

后来，演变为在前面的负责抛头卖相,也就是比手划脚,而在后面的就是随相扮声,也就是负责说。作为独特的艺术表演形式，越来越得到大众的喜爱和追捧。

对于双簧这种说唱艺术而言,最重要的就是前后两人的默契,虽然现阶段都会有固定的段子内容,但是实际上在台前表演时,仍是会有一些依现场状况所变化出来的效果。

因此唱双簧的两人要善于合作，当两人的默契达到一定的程度时,就可以针对现场观众的状况而有不同的表演和诠释，这样又会受到意想不到的出彩效果。

其实，不止是在这种艺术表演中，需要有默契的合作。在现实生活中，这种“唱双簧”的艺术也是不可缺少的。不管是现在，还是过去，这都更是一种做人做事的艺术。

杜月笙就是一个十分擅长与别人唱双簧的人，他不但善于利用计谋，更善于利用身边的朋友、兄弟，甚至敌人。他的一生可谓把“唱双簧”这门艺术运用得淋漓尽致，其中尤以与宋子文、孔祥熙等人唱双簧巧合作，收复通商银行这件事为最，因为正是通过这件事，杜月笙才成为了金融界呼风唤雨的人物。

当时的中国通商银行是中国人自办的第一家银行，由晚清邮电大臣盛宣怀子1897年创办，牌子老，影响大。盛宣怀逝世以后，这家银行由工商金融界大佬傅筱庵接管，是受四大家族控制的官办银行中央、中国、交通、农民之外的一家重要银行。

在国民党担任经济要员的孔祥熙早就想控制该银行，却一直苦于没有机会。1935年国民党政府推行的“法币政策”，为他们创造了机会。“法币政策”规定：“以中央、中国、交通三银行发行的钞票为法币”(1936年又增加了中国农民银行）。其他银行发行的，还在市面上流通的纸币，将以该四家银行发行的钞票逐渐换回，停止使用。

在这之前，国民党政府秘密调查了享有钞票发行权的12家银行发行的钞票数量，除了官办、官商合办的外，在“清理”或控制范围之列的有六家，其中便包括中国通商银行。孔祥熙、宋子文的目的就是借推行“法币政策”之机，给这些民营银行加入官股。官方所采取的手段是先由中央、中国、交通三大银行秘密集中各民营银行的钞票，然后择定有利时日，持该行大量钞票前往兑现。而这些银行在毫不知情、毫无准备的情况下，很难一下兑出他们收集的钞票。但兑现不出来，他们便立即报请官方检查。于是，官方便以维持金融秩序为名，加入官股，并指派董事或董事长，予以全面控制。

然而，无论怎样突然袭击，都不可能发生难以兑现的问题。偏偏事有凑巧，由于历年来盈利颇丰，1933年傅筱庵斥资1000万元，在河南路闹区盖了一座巍然耸立的“中国通商大楼”，而这1000万元，占据了银行发行额的近30%。

于是，三大银行所持钞票无法全部兑现，国民党政府立斥该行“准备不符规定”，予以加入官股，并派员控制。傅筱庵不甘认输，极力作梗。国民党政府就以“傅筱庵与北洋军阀中人的来往一直未断”为由，加给他一顶“阴谋祸国”的帽子，下令通缉查办。

傅筱庵闻讯后，立刻逃走，一逃便逃到了“日本人的地界”，即北洋军阀在日人庇护之下的根据地——大连市。傅筱庵一逃，中国通商银行陷人一片混乱之中。倘若破产，势必造成上海金融市场的波动。孔祥熙、宋子文的本意是控制通商银行，而不是让它倒闭。

而这一切，杜月笙看得十分明白，国民党若真想制裁傅筱庵也不会等到现在，现在自然是因为他不够听话，不肯放手这家有影响的银行。如今等于官商双方陷入了僵局。要想打破这个僵局，必须有人出来调停。这是个双方落好的差使，何乐而不为呢？

为了慎重起见，他还是要摸一摸官方的底，于是由其杨志雄去宋子文府上探听消息。当时宋子文由于不满他的姐夫蒋介石在财政困难的情况下，一再加大“剿共”经费，愤然辞去财政部长和行政院副院长的政府职务，专门从事财政金融活动。这两项官职，随后由他的另一位姐夫孔祥熙出任。

杨志雄单刀直人问起通商银行的事体。宋子文正为此事搁浅苦无计策。

“这事交给老杜去找政府，给傅筱庵做担保，这个台阶不就铺成了？”

“对啊！”

宋子文一听眉开眼笑，赶紧给孔祥熙拨电话，孔祥熙当即表示赞同。杨志雄回到杜公馆对杜月笙一说，两人又作一番谋划，第二天一早，杜月笙便驱车前往枫林桥上海市政府，面见吴铁城，由昊铁城召集公安局等有关方面负责人，众人当面商议。

结果是，官方当即应允杜月笙撤销了傅筱庵的通缉令的要求。

回到华格桌路杜公馆，杜月笙立刻派人喊来傅筱庵身边的人，包括中国通商银行的高层管理人员，当众宣布政府撤销了对傅筱庵的通缉令。傅筱庵在大连听到杜月笙的话，顿时感激涕零。傅筱庵仓皇出逃，本是被逼无奈，哪舍得扔下一月老字号银行撒手不管。如今杜月笙出面作保，自然顺水推舟。

傅筱庵回到上海，谢过杜月笙的大恩大德，然后回中国通商银行清理账务。由于傅筱庵挪用1000万建造大楼，自然无法使3000多万钞票兑现。偌大的亏空无法弥补，傅筱庵只好将尚未竣工的中国通商大厦，1000万元的投资，以300万元的残价，便宜卖掉。而卖尽当光之后，中国通商银行只剩了一个空壳，债务全部了结，银行没有库存，势将关门大吉。

这边的孔祥熙、宋子文见火候已到，授意杜月笙出面，代表中国通商银行向中央银行求援。杜月笙找来傅筱庵商量，傅筱庵经此一番折腾，早已心灰意冷了，明知是孔祥熙、宋子文设下的圈套，不钻又有什么办法？

终于，在得到傅莜庵的应允下，中央银行便以“救济”为名，将大量官股塞入中国通商银行。为了掩盖官僚资本在金融界扩张势力的真相，当然也为了还杜月笙一个人情，指定杜月笙为官方代表，出任中国通商银行董事长。

他自家凭借与官僚资本的特设关系，以及善“唱双簧”的伎俩，相继担任了中国、交通等银行董事，浦东、国信等银行董事长，以及上海市银行公会董事。如今中国通商这一月老字号银行董事长的头衔又落入囊中，杜月笙在金融界已成为呼风唤雨的人物。

试想杜月笙运用“唱双簧”这个手段去谋取自己的某些利益，也是必然的。因为在经商中,很多情况下,越是这样,生意对方就会越强硬,越傲慢。要想解决这个问题,一个很有效的方法就是运用双簧这个超级经商策略。经商中的双簧,不是舞台戏剧,一个在前台装模作样,一个在后台装腔作势,而是一个表演白脸,一个表演红脸。这种合作的经商策略,能够轻松地迫使对方就范。因为其构思复杂,路子新颖,收效奇特,所以相比其他的经商手段来说,是一种超级经商策略。

杜月笙不只是一个得势的白相人，更是一个精明能干的商人，苦心孤诣地经营着自己的形象和事业。他的这一点在很多现代的成功人士身上也得到了充分的体现，甚至一些企业经营之道也是这种手段的一种演变和延伸——善“唱双簧”，善于合作，实现双赢。

沃尔玛、丰田等公司是最早推崇合作共赢的企业，对精诚合作、实现双赢的团队精神的关注使它们得以在很短的时间内迅速壮大，实现了企业整体绩效的提升，而且使企业具备了永续发展的能力。

微软windows2000的推出就是一个善于合作的典型事例。这个视窗系统有3000多名软件工程师参与编程开发和测试，如果没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的分工合作，这项工程是根本不可能完成的。现在，团队精神已成为企业最为重要的价值观和理念。

与人合作的关键是要欣赏别人。毫无疑问，每个人的能力都是有限的。一个人精力再充沛也有限度，超过这个限度，就是人力所不能及的。每个人都有自己的长处，同时也有自己的不足，这就需要与人合作，如果你在工作中善于合作，取人之长，补己之短，你的能力将会得到不断提高。

扬长避短正是合作的目的所在。只有学会欣赏他人，他人才会对你有好感，才会和你互相接纳，才能产生与你合作、共同发展的强烈愿望，如果用自己的长处去比别人的短处，看不见自己的短处和别人的长处，就很难与人精诚合作。养成良好的合作习惯，才会更好地完善自己、发展自己。

当然，在合作的过程中，相互之间难免会有意见相左、磕磕碰碰的时候，也难免有差错、有失误，能不能相互宽容谅解，营造一个和谐宽松的合作氛围，往往直接影响事业的成败。

合作就要互相谅解，尤其当合作伙伴的失误给共同的事业造成困难或损失的时候，应该给予充分的理解与热情的鼓励，开诚布公地指出失误，实事求是地分析原因，心平气和地探讨对策，以帮助合作伙伴尽快走出失误的阴影，重振精神，这样才能尽快克服困难，尽量减少损失。有的人遇到困难或不顺就一味埋怨指责合作伙伴，这样很容易引起别人的反感，妨碍今后的合作，这显然不是明智之举。

合作是一种能力，更是一种艺术。惟有善于与人合作，才能获得更大的力量，争取更大的成功。自古就有“齐力断金”的说法，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”讲的也是同一个道理。历史上有多少成功的人，却没有一个人是凭着一己之力取得成功的，这就是事实。

在长达三十年的发展历程中，微软公司已经给人们留下了这样的印象：在市场上以大欺小、在法庭上争强好斗。但是从2002年开始，它在公众的心目中，形象逐渐好转起来，在法庭上的形象也开始柔和起来，它一直在积极地寻求和解尚未了结的官司，并为此掏出了50多亿美元。寻求合作共赢成了微软的基调。

微软奇迹般的转折让很多人大跌眼镜，但又是在情理之中。就如一位业内人士所言，大家都处在产业链里，只是上下游的关系。现在的商业关系是既竞争又合作，不能纯粹地讲谁是谁的朋友，也不能简单讲谁是谁的敌人。只有善于合作才能在市场博弈中谋求到利益的最大化。聪明的盖茨自然不会不明白这一点。

2004年年初以来,微软的名字频频与中国上市公司联系在一起。据不完全统计,和微软有过合作的至少也有五六家，如四川长虹、创智科技以及上述的浪潮信息、浪潮软件等。

不管是曾经在上海滩叱咤风云“厚黑教主”杜月笙，还是现代i业“老大哥”的微软公司，他们的发展都离不开“唱双簧巧合作”的战术运用。可见，这门艺术堪称成功秘诀啊！

寓禁于征，联合高层造吗啡

杜月笙对四大家族的追随，一方面使他社会身份与社会地位空前提高；另一方面就是使他在金融工商界的事业得以长足发展，但真正使他大发横财的，依旧是他的老本行—烟土。这项事业的发展，则得益于他与蒋介石本人的亲自合作。

那个时候，蒋介石推行了一项政策——寓禁于征，就是把征收鸦片税成为了重要财源之一。同时，他又在寓禁于征的招聘下，亲自参与贩毒制毒牟取暴利，用来维持围剿红军的高额费用。