第4章 没有强项,你的成功是脆弱的(3)

作者:拿破仑·希尔

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类型:都市·校园

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更新时间:2019-10-06 13:14

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本章字节:8370字

因此,你可以根据这些重新看待你的挫折。试,真正去试;想,真正去想;信,真正去信。将这些原则真正运用到你的挫折上,一切失败均能克服。当你能够借着这些积极的、有创意的想法去努力时,你便可以完全发展自己,再也不会被挫折打倒了。发掘“更多的东西”你获得强项可能源于某一次灵感的点击,突然找到了自己的长处。因此,当你得到一条一闪而现的奇思妙想时,请你立即把它记下来!这也许就是你正在寻找的“更多的东西”。


我们相信同“无限智慧”的交际是通过下意识心理进行的。你应当养成一个习惯:当一种奇思妙想从你的下意识心理闪现到你的有意识心理时,你就该把它立刻记录下来。巴顿、德斯汀和奥斯本等人建立了一个广告公司。奥斯本著的《你的创造力》和《应用想象力》鼓舞了成千上万的人去进行创造性的思考。同样重要的是,这些人已被激励去从事积极的、建设性的行动,思考必须彻底地伴随着行动。奥斯本像许多创造性的思想家一样,把一个本子和一支铅笔作为心爱的劳动工具。他每想到一个观念就把它记下来。他像其他有成就的伟人一样,能花费时间从事思考、计划和研究。奥斯本道出了一个明显的真理,他说:“每个人都有一些创造力,但是大多数人没有学会去应用它。”


奥斯本记录突如其来的好主意的方法,在他的简明读本《应用想象力》中有所说明,在大学教室、工厂、商业办公室、教堂、俱乐部以及家庭里都在应用它。这是一种很简单的方法,用这种方法,两个或三个以上的人可以发挥他们的想象力,结合一个具体的难题,提出一些想法,从而解决一个问题。参加的人一有什么想法就立即把它记录下来。到了许多想法都被记录下来了时,就让大家传看和判别,从而作出决定性的判断,决定它们的实用性和价值。盖兹博士说,当他得不到问题的答案时,他就走进这个房间,关上门,坐下,熄灯,高度集中思想,控制注意力,要求他的下意识心理为他的特殊问题提供一个无论什么样的答案。有时意念似乎很难出现,有时意念却会立即流进他的心里。意念刚一结晶,他就打开灯,将它记下。


盖兹博士完善了200多件专利品,别的发明家也曾试图这样做过,但他们都未获得成功。盖兹能加上缺少的成分——更多的东西。他的方法是先检查这些专利品的使用情况和图样,真到发现它的缺点,即所缺少的“更多的东西”。他常常在这个房间里集中思想以发现一个特殊难题的解法。盖兹博士在寻找“更多的东西”时,找到了集中思想来考虑问题的方法。他能用贯彻到底的积极行动去寻找他要的东西,在寻找中你可能失败。但是,在失败中,你又可能成功。


问问你自己:“为什么?”要善于观察!要思考!开始行动!学习原则,应用原则。如果你向着你的目标迈进,却没有取得很大的进展,那么,你就寻找更多的东西吧。它可以是已知的,也可以是未知的。但是,你总是可以找到战胜挫折的方法,如果你用必要的时间从事研究、思考、计划和寻求的话,你的成功才会坚强,你的强项才会生效,你的成功家园才可能成为铜墙铁壁。


4在失利中敢于期待成功


人生箴言


世界上所有的人和事物中,对你来讲最最重要的人只有一个,那就是你自己。


具有积极心态的人,总是怀着较高的目标,不断地奋斗,以达到自己的目标。善于把握积极的心态所谓强项,就是最能代表自己实力的技能。有些人只是一时地使用积极的心态,当他们受到了挫折时,就失去了对它的信心,甚至对自己的强项,也会发生怀疑。他们开始时是对的,但是某种“厄运”使得他们把法宝翻转到错误的一面。他们未能认识到成功是那些用积极的心态努力不懈的人才能取得的。他们像那匹著名的老赛马“约翰·格里尔”一样。格里尔是一匹良种马。事实上,它确是很有希望在比赛中获胜的,它被精心照料、训练,并被广告宣传为惟一能获得一个机会击败在任何时候都占优势的赛马“战斗者”的赛马。1902年7月在阿奎德市举行的德维尔奖品赛中,这两匹马终于相遇了。那天是一个极为庄严隆重的日子,万众瞩目着起跑点。当这两匹马沿着跑道并列跑时,人们都清楚“格里尔”是在同“战斗者”作殊死的搏斗。


跑了四分之一的路程,它们不分高低,跑了一半的路程,跑了四分之三的路程,它们仍然不分高低。在仅剩八分之一的路程的地方,它们似乎还是齐头并进。然而就在这时,“格里尔”使劲向前窜去,跑到了前面。这时是“战斗者”骑手的危急关头。他在赛马生涯中第一次用皮鞭持续地抽打着坐骑的臂部。“战斗者”的反应是这位骑手似乎在放火烧它的尾巴。它就猛冲到前面。同“格里尔”拉开距离,而“格里尔”好像静静地站在那儿一样。比赛结束时,“战斗者”比“格里尔”领先七个身长。从某种观点来看,重要的是“格里尔”失败的原因。


“格里尔”原是一匹精神昂扬的马,它的积极态度曾使它获得了一些胜利。但是这次经历却把它打得惨败,以致它再也不能重整旗鼓了。后来它在一切比赛中都只是应付一下,终于没再获取胜利了。人不是赛马。但是这个故事使人想起那些在兴旺的1920年里取得经济成功的人。那时他们是以极好的态度开始他们的事业的。可是当1930年经济萧条袭来的时候,他们便遭到了失败。他们破产了。他们的态度便从积极变为消极。他们的法宝被翻到了“消极心态”那一面。他们停止了努力。他们像“格里尔”一样变成了一蹶不振的失败者了。有些人似乎在所有的时候都能充分使用积极心态。


有些人开始时使用,然后就停止使用了。但是,另一些人并没真正地开始使用对于他们很有用的巨大力量。怎么办呢?能否像一向学习别的技巧那样学习使用积极心态呢?根据多年的经验,对这个问题的回答是确定无疑的:“能够”。那么从失利走向成功,可能吗?答案也是“能够”,因为这是每个人生的期待!如果你真正培养了自己的积极心态,你就会发现,在世界上所有的人和事物中,对你来讲最最重要的人只有一个,那就是你自己。


你的心理就是你的法宝,你的力量。积极的心态是一种正确的心态。正确的心态总是具有“正面性”,例如,忠诚、正直、希望、乐观、勇敢、创造、慷慨、容忍、机智、亲切和高度的通情达理。具有积极心态的人,总是怀着较高的目标,不断地奋斗,以达到自己的目标。消极的心态则具有与积极心态相反的特点。通过对世界上一些著名的成功者进行多年的研究之后得出的结论是,他们全体所共有的一个简单的秘密就是具有积极的心态。正是积极的心态帮助福勒战胜了贫穷这个不利条件,尽管丹普赛的腿患有残疾,但积极的心态却激发他踢中了在职业足球赛中从没有的最远的球。


积极的心态还使得撒在十天中建造了一艘自由轮,使亚兰回到有希望成为他的顾客那些人——正是前天拒绝了他兜售的那些人——之中,从而创造了新的销售记录。你知道怎样使你看不见的法宝为你效劳吗?也许你知道,也许不知道。也许你已经发展和加强了你的积极心态,直到活力正在给你带来追求的愿望。


但是,如果你还没有强化你的积极心态,当你本书时,你就能够或者愿意学会这种技术,从而运用你生活中的魔力,发挥你的力量。从失利中找到突破可以这样说,一个人要找到自己的强项,就是一个突破自我的过程。


一个人不突破自我,岂能有强项呢?克里斯蒂现在美国一家大公司工作。从他小时候、青少年到成年,他绝对称得上是一位专业的担忧者。他担忧的事千奇百怪、无所不包。有些是真实的,但大部分只是想象的。有时很难得的,他发觉自己没什么好担心的,可是他立刻开始担心自己是否忽略了什么。两年前,他开始了一种新的生活方式,他表示他得自我分析自己的缺点——以及少数几个优点——一种自我整理。这一次,他忧虑的原因终于水落石出。问题出在他没办法只面对今天,他总是悔恨昨天的差错,并担忧明天的事。“今天正是我昨天所担忧的明天。”


这句话他听了不知道有多少遍,可是一点用也没有。有人建议他执行24小时计划,也有人告诉他今天是他惟一可以控制的,并应尽量利用每天的机会。他更听说只要他照样做,就会忙得没时间去为过去或未来烦恼。这些都非常合理,只是对他不管用。忽然间,他找到了答案,你猜他在哪里找到解答?他是在一九四五年五月三十一日早晨七点在西北铁路公司的站台上发现的。那对他真是关键时刻,也难怪他至今难忘。他送朋友去搭火车,他们度完假准备搭火车回家,当时仍值战时,因此车站上人潮汹涌。他不想挤到火车上去,因此信步走到火车头边。他驻足看了一下又大又光亮的引擎。接着他看到一盏巨大的信号灯,正亮着黄灯。一瞬间它忽然转成绿色。


就在一刹那间,引擎启动,铃声大作,并听到熟悉的声音:“登车完毕!”几秒钟之内,火车就朝向遥远的旅程前进了。克里斯蒂的脑子动了起来,有些想法灵光一闪,他正经历一个奇迹,他就在那一刹那想通了。火车技师帮助他找到了解答。那位技师虽然面对着漫长的旅程,但他只管面前的这盏绿灯。


如果是克里斯蒂的话,他一定把整个旅程的所有绿灯都预见了。难怪他一事无成,因为他总是预见前程所有的麻烦与问题。克里斯蒂思如泉涌。那位技师并不去担心几里外可能遇到的麻烦。说不定等一会要误点、延迟。


不过那也正是设立讯号系统的原因,不是吗?黄灯表示减速,不用急,红灯则表示前方有危险,应立即停止。好的讯号系统就是为了维持火车行车的安全。克里斯蒂自忖,何不为自己的人生设立良好的讯号系统呢?克里斯蒂知道他与生俱来就拥有这一套系统,既然是上天所赐,系统本身就不应该有问题。他开始找寻绿灯,但到哪里去找呢?不过,既然上天创造了绿灯系统,干脆就问他好了。


一直到现在,克里斯蒂每天早晨都作祈祷,找到他当天的绿灯,有时他也会得到要他减速的黄灯,还有的时候,他会得到禁行的红灯,以免情况恶化。自从有了那样的发现之后,克里斯蒂就不再自寻烦恼。这两年中,他生命***现了很多绿灯,他不再担心下一站会是什么颜色的灯,这使他的日子变得轻松许多。


不论遇到什么颜色的灯,他都有把握可以应付自如。希望你也能找到自己的“绿灯”,只面对今天,不要为昨天的失利而悔恨,并担忧明天的成功与否。巧妙寻找致胜的强项巧妙寻找致胜的强项