故主察异言1，乃睹其萌。主聘儒贤2，奸雄乃遁。主任旧齿3，万事乃理4。主聘岩穴5，士乃得实6。谋及负薪，功乃可述4。不失人心，德乃洋溢。

[注释]

1异言：诡异的言论。

2儒贤：儒士贤才，泛指有才德的人。

3旧齿：有德望的耆旧老臣。

4理：治理。

5岩穴：山洞，这里指遁隐深山老林的隐士。

6士乃得实：才能得到名符其实的有真才实学的贤士。7功乃可述：功劳才能获得称颂。

[译文]

君主能洞察不同的言论，就能发现祸乱的萌芽。君主聘用德才兼备的人，作奸称雄的人就会逃遁。君主任用德高望重的耆旧老臣，各种事情就会得到治理。君主征聘隐居岩穴的隐士，真正有才学的人就能得到。君主谋划征求下层民众的意见，功业就会获得众人的称颂。君主不失去人心，德政就会传播于天下。

[解析]

本节提出了君主避免祸乱的方略，以六条正面教训总结君主应当做到的六点：1倾听不同意见，发现祸乱的萌芽；2重用德才兼备的贤能之士，使奸雄望风而逃；3任用德高望重的人，使各种事情井井有条；4征聘隐居不仕的人，让他们施展自己的抱负；5体察民众的意见，从其所好，去其所恶；6收揽人心，广施德政。这些策略是在总结历代亡国败国的历史经验教训之后提出来的，所以多为贤明的君主所运用。

中国历史上许多贤明的君主，都善于总结历史上的经验教训，提出一些以民为本、以德治人的治国方案，避免重蹈覆辙，汉武帝就是这样做的杰出典型。

汉武帝即位后，曾设制度鼓励民众直接上书言事。后来成为儒家领袖的董仲舒先后上书三策，提出以德化为本，选贤荐士，罢黜百家，独尊儒术的建议，基本上成为汉武帝的施政大纲。汉武帝还在宫廷南门建立公车司马门，作为专管吏民上书的官署，各地官吏和百姓可乘政府公车到此上书，因而后来吏民向皇帝上书也称”公车上书”。这样一来，谈论世务的上书数千件飞递京师，汉武帝凭借充沛的精力，认真处理这些奏章。有个东方朔一次就上书竹简三千片，汉武帝不厌其烦，花了整整两个月时间。才将它读完。汉武帝还把德化为本的方针落实到实处，他重孝优老，对老年人不时有所赡顾，减免高龄人家的租赋徭役，大力表彰孝悌。汉武帝还哀怜七国之乱后被没人为官的奴婢，上台不久便将他们全部释放，并不断进行大赦。此外，汉武帝还严查吏治，把全国一百多个郡划分为十三州，每州设刺史一人，史称”十三部刺史”。刺史每年八月巡视所辖郡，年终回京汇报，所辖范围有六条职责，具体内容是：1强取豪夺超出规定多占田地和住宅，以强凌弱，以众暴寡的；2二千石不奉诏令，不遵守国家法制，以权谋私，侵渔百姓，聚敛为奸的；3二千石以上官吏不详审疑案，风厉杀人，怒则任刑，喜则任赏，草菅人命，民愤极大，还有荒报灾异的；4二千石官员选拔人才时营私舞蔽，推荐宠顽，强压贤士的；5二千石官员子弟依仗老子权势，胡作非为，事发后又请托别人的；6二千石官员不尽心公职，阿附豪强，收受贿赂，贪脏枉法的。这六个方面，是自古以来官场弊政的小结，其监察的对象和内容很切中要害，被后人称为”百代不易之良法”。

不仅历史上贤明的君主需要居安思危，防微杜渐，任用贤能，黜退恶人。就是在现实社会中，领导人也要网罗各种人才，集思广益，共同把各项工作做好。”中国横店集团”总裁徐文荣就是这方面的代表。

自改革开放以后，浙江东阳市横店小镇发展迅速，被国务院领导誉为”中国农民奔小康的示范区”，徐文荣就是这个示范区的带头雁。很多人把横店集团1993年总产值是10亿元、1994年总产值是17亿元，归功于徐文荣，但他却谦虚地说自己只是善于发现、网罗、培养和使用人才罢了。确实，徐文荣善于发现人才，常务副总裁金钦良原是一个村党支部书记，具有一步一个脚印的务实精神和善于协调人际关系的灵活作风。1984年，徐文荣亲自到金钦良家里，请他出任轻纺厂厂长。当时，金钦良正准备出去当包工头，搞建筑，徐文荣就动员说：”你如果想个人发财，你出去；你如果想与横店人共同致富，你留下。”金钦良被徐文荣的诚挚和为横店人着想的精神所打动，终于留了下来，并把这个纺织厂办得成绩斐然，集团成立后，被全票选为副总裁。徐文荣还特别注重引进科技与其他人才，全集团14000名职工中，引进人才约1000人，其中放在关键职位上的有360人，他们都在集团公司中发挥了重要作用。除了引进人才，徐文荣还在全国各地科技界聘请了120名高级顾问，以备咨询。徐文荣提出的口号是：”求三高，给三高。””求三高”是集团求高学历、高技术、高管理才能的人员，”给三高”是给予这些人高工资、高奖金、高享受。集团现已投资2000余万元从事专家宿舍、度假村的建设，徐文荣把它们叫做”引凤工程”。他说：”种好梧桐树，才能引得凤凰来嘛!”