卷三形战

作者:刘基

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类型:历史·军事

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更新时间:2019-10-06 03:17

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本章字节:4208字

【原文】


凡与敌战,若彼众多,则设虚形以分其势,彼不敢不分兵以备我。敌势即分,其兵必寡。我专为一,其卒自众。以众击寡,无有不胜。法曰:形人而我无形1。


汉末,建安五年,曹操与袁绍相拒于官渡。绍遣郭图、淳于琼、颜良2攻曹将东郡太守刘延于白马,绍率兵至黎阳,将渡河。夏四月,曹操北救延。荀攸3说操曰:“今兵力不可敌,若分其势乃可。公到延津,若将渡河向其后,绍必西应之。然后轻兵袭白马,掩其不备,颜良可擒也。”操从之。绍闻兵渡,即分兵西应之。操乃率军兼行趋白马,未至十余里,良大惊,来迎战。操使张辽、关羽前登,击破之、斩良,遂解白马之围。


【注释】


1形人而我无形:引自《孙子兵法·虚实篇》。


2郭图:袁绍的谋士。淳于琼、颜良:均为袁绍的大将。


3荀攸:字公达,东汉颖阴(今河南许昌)人,曹操的重要谋士之一。


【译文】


凡同敌人作战,如果敌人众多,就要制造假象以分散它的力量,使敌人不敢不分散兵力防备我。敌人兵力既然分散,每一局部的兵力必然就少。我军集中,兵力自然就多。以多数兵力打击少数敌人,就没有不胜利的。兵法说:要设法诱使敌人暴露形迹,而自己却不露形迹。


东汉末,建安五年,曹操与袁绍在官渡地区互相对峙。袁绍派郭图、淳于琼、颜良到白马攻打曹操的部将东郡太守刘延,袁绍自己则带兵进抵黎阳,准备渡黄河。四月,曹操北进教授刘延。谋士荀攸建议曹操说:“目前我军兵少难以抵挡袁军,如果分散他的力量就可以战胜他。您可以带部分人马到延津去,摆出要渡黄河攻击敌人后方的姿态,袁绍必然西来应战。然后以轻装部队袭击白马,乘其没有准备,颜良就可以擒获了。”曹操接受了荀攸的建议。袁绍听说曹操要渡黄河,立即分兵西去应战。曹操于是率领部队日夜兼程直趋白马,待离白马十多里时,颜良才发现曹军到来,大惊,急来迎战。曹操派大将张辽和关羽为先锋,击败袁军,杀了颜良,于是解了白马之围。


【简析】


用兵作战,重要的在于掌握集中分散的章法。集中兵力是战胜敌人的根本章法。古今中外的著名军事家,大都是善于集中兵力的大师。拿破仑一生指挥了大约60个战役,绝大多数是采取了集中兵力,攻其一翼,首先破坏对方稳定性的拿手戏。


集中使用力量,并非是简单的兵力聚合和物力的倾注,它包括了集中自己、分散敌人两个方面。大军事家孙武把集中用兵高度概括为“我专而敌分”,力虽强分之则弱,兵虽多分之则寡,反之亦然。


著名的官渡之战,曹操采纳荀攸的计谋,设法分散袁绍的兵力,最后战而胜之。


随着科学技术和武器装备的发展,现代条件下则更强调指挥、时间、火力的高度集中。在空间上也从单纯的陆地,扩展到空中、海上的集中和协同,这就使集中用兵更加充满神奇奥妙。


集中兵力的原则,在现代管理乃至更广阔的社会事务中具有普遍的意义。没有人力、物力、财力和权力的相对集中,就难于出一番事业。美国最大的一家铁路公司1969年的股票年售价是86美元,1969年以后便走向衰落,此后,每份股票猛跌至1美元。造成这种灾难性后果的重要原因之一,是把资金过多地分散到与铁路经营关系不大的其他附属性企业中了。


随着现代社会经济的进步,集中化成了社会生产发展的必然趋势。现代经济管理学理论认为:“社会生产的组织形式的进步,首先表现为生产的集中化,生产的集中化又引起了生产的专业化协作与联合的发展。”当然,集中化也不是集中的规模越大越好,而是要和管理水平、管理人员的素质、管理手段以及经营能力相适应。作为我国台湾的十大企业之一的“统一企业”,就是经营粮食加工、食品生产、饲料生产的一体化企业。生产的专业化协作,主要是指按生产产品的专业类别,组成新的生产部门和企业。它打破了那种“大而全”、“小而全”的生产管理方式,有利于加强技术管理、提高产品质量和生产效能,实际上它是一种专业化的集中。经济联合的本身就是生产集中的过程。它是把生产、流通和技术开发活动中,具有内在经济联系的经济实体组成各种形式的联合体,它对条块分割、地区封锁是一个冲击。在战争中是以胜负决定分合机变,经营管理中则以效益决定集散程度。