第三节世界最大的联合体（ge）

了解ge公司历史的人都知道这个充满传奇色彩的公司是由著名发明家爱迪生创立的，是将电最早介绍和普及到世界上的公司。它现在的英文名字是generalelecronic，ge是它的简称，一百年前它进入中国时，当时根据字面意思和它经营的产品，将ge翻译成通用电气公司。也许是因为爱迪生发明电灯的故事家喻户晓了，今天ge在大部分人印象中仍然是生产电灯、电冰箱等家电的公司。但实际上今天的ge已经没有多少电气的成分在里面了，如果还用通用电气这个名字的字面意思来理解今天的ge公司，已经有以偏概全的味道了。今天的ge是全球最大的联合体，到2007年底，它包括六大部门，每个部门如果独立，在各自的领域都是佼佼者。这六个部门按2007年纯利润排序是

1全球基建架构部门（globalinfrasrucure），纯利一百零八亿美元

2ge（企业）金融（gefinance），六十亿美元。

3ge（个人）金融（gemoney），四十三亿美元

4电视新闻网nbc和电影公司环球（universal），三十一亿美元

5医疗保健部门（healhcare），三十一亿美元

6工业部门（indusrial），十七亿美元

其中只有利润最少的工业部门的一个子部门电器（appliance）是唯一和ge名称相关的部门，利润倒数第二的医疗保健因为制造医疗仪器和通用电气的名称勉强拉上些关系，剩下的和电器毫无关系。那么ge是怎么从一个电器公司发展成全球巨无霸的联合体呢？让我们先回顾一下ge的发展史。

31百年扩张，从有线电到无线电

美国著名发明家爱迪生发明电灯以后，于1890年创立了爱迪生通用电气公司（edisongeneralelecroniccompany）。该公司不仅生产电灯泡，而且经营从发电到铺设电线、再到安装电灯的一条龙服务。由于当时民众不认同电的好处而对电普遍存在畏惧心理，经常破坏电路。爱迪生为了普及电的应用，不得不派人在电线经过的地方巡逻。经过爱迪生的努力，电得以在美国首先普及。因此，ge对于美国整体超越英国成为世界第一强国功不可没。1892年，在金融家jp摩根的帮助下，爱迪生通用电气和另外两家公司合并，改名为通用电气。四年后的1896年，道琼斯指数出现，ge是道指最早的十二家公司之一（后来道指发展到三十家）。

本来最早起步的ge在发电和电力供应等工业领域并没什么对手，但是由于爱迪生后期在直流输电和交流输电的问题上犯了错误，他错误地坚持直流输电比交流好，结果让首先进行交流输电的西屋电气公司占领了很大的市场。（交流输电容易变压，在输电过程中能量损耗小。）失去在电力供应市场统治地位的ge开始拓展新的业务。这种扩张一百多年不间断，一直持续到今天。

ge的第一次扩展是从有线（动力）电到无线电收音机。第一次世界大战后，欧洲被打得千疮百孔。美国军方（海军）发现无线电很有用，便鼓励ge买下了无线电发明人马可尼（意大利人）的无线电公司，ge把它变成了一个独立上市的子公司rca（radiocorporaionofamerica）。我们从ge经营收音机广播可以看到它今天经营电视网和影视公司的影子。同时，我们可以看到ge的经营模式，即让子公司相对独立。

rca在二十世纪美国历史上可是一个了不起的公司，它和ge一起制定了我们今天用的很多标准，比如各种电缆、信号线和电源插座的接口、收音机和音箱喇叭的电压电阻标准等等。更重要的是，它的rca实验室一度可以和贝尔实验室齐名，有很多大发明，包括很多种电子管、早期的一些雷达和真正实用的电视显像管（cr），最早的彩电（但不是我们今天看到的方型的，而是圆形屏幕的）等等。直到七十年代，rca几乎是全世界唯一能生产彩电所有部件的公司。

说到rca的彩电，它还牵扯到一件关乎到中国最高层权力斗争的重大事件—蜗牛事件。文革后期的1972年，中国开始考虑上彩电项目。国务院派人到世界各地考察，发现日本需要好几家公司才能把彩电显像管的玻璃壳、荧光粉等部件凑齐，但是到了美国，rca一家就能全部搞定。在当时国务院总理周恩来的亲自过问下，中国和rca达成了引进彩电显像管生产线的协议。谁知美国人（rca玻璃供应商康宁公司的人）为了表示友好，送给了中国代表团一些漂亮的玻璃蜗牛纪念品。后来被江青当作攻击周恩来的手段，制造了“蜗牛事件”，引进彩电生产线一事也就泡汤了。这件事对中国影响非常大，后来从第三方引进彩电生产线多花了一倍的价钱不算，还让全中国的人晚了好几年才看上彩电。最糟糕的是，中国从此放弃了美国的nsc彩电制式采用了日本的pal制，以至于计算机显示器和彩电的制式不兼容。现在，中国不得不每年多花很多钱来生产全制式的彩电。讲了这么长的故事只是为了说明ge的rca曾经是一个了不起的公司。

自从有了rca，ge就有了发电（供电）和家用电器两大业务，它们分别是今天ge全球架构和ge工业两个部门的雏形。ge的发电从传统的火力发电扩展到建立核电站，继而又扩展到和整个能源和工业工程相关的行业，包括海上钻井采油，建立大型的工业设备和工程。而ge的家电行业，不仅发展成品类齐全的各种电气，包括洗衣机、电冰箱、微波炉、电视机等，而且扩展到飞机发动机的工业设备。今天，ge是全世界的飞机发动机的主要生产商，它的发动机被用于波音747，767，空中客车很多系列以及美国新一代主力战斗机f35。在这个大部门里家电的地位越来越不重要，因此这个部门的名称都改成了ge工业。

由于收音机广播需要制作节目，ge，rca和它的老对手西屋电气于1926年共同创办了（美国）全国广播公司nbc。很快，ge的rca和nbc就控制了整个美国的无线电广播市场。虽然在反垄断的约束下，nbc不得不分出一半成立了一家新的广播公司—美国广播公司abc（现在是迪斯尼的子公司），但它至今依然是美国最大的广播电视网。通过nbc，ge不仅赚足了电视广告的钱，而且在娱乐业占了一席之地，后来又收购了环球电影公司，进入了电影行业。

ge的这几次扩张都比较成功。主要原因有两点，首先它们都是在自己已有业务的基础上自然而然地展开地，整个转变过程比较自然。其次，ge进入的都是一些全新的或者刚刚起步的领域。在二十世纪初，无线电收音机还属于高科技领域，而广播市场也才刚刚起步。二战后，电视机尤其是彩电则是当时的高科技产品，而电视网络在美国发展也是方兴未艾。ge很少进入一个已经成熟而且竞争对手很多的市场。作为全球最大的公司，ge的创新已经不能仅仅是一两个产品的创新，而必须每次创出一个新的行业。从发电和电灯，到无线电和收音机，再到电视网和彩电，每一次ge都创出了一个新的行业。

当然，ge的扩张也有不少失败的，但是它能很聪明地及时将不可能成功的业务终止掉，不至于陷得太深。ge“著名”失败的例子包括在第二次世界大战以后进入计算机领域。二十世纪五十年代以来，美国很多公司都力争在新兴的计算机工业中占领一席之地。ge靠着rca强大的研究中心，也挤进了计算机领域。在六十年代，美国计算机工业界的格局是一大七小，大的是ibm，ge是七个小的之一。在计算机界，人们将这一大七小戏称为白雪公主（ibm）和七个矮人。ge当然不愿意做矮人，八十年代它看到和ibm竞争无望，便将它的计算机部门卖给了honeywell公司。（八十年代在清华和北大计算中心使用过计算机的读者应该使用过honeywell的计算机。）

从上世纪七十年代起，一项新的医疗成像技术核磁共振（mri）在临床诊断上显示出广阔的应用前景。ge便抢先投入巨资开发核磁共振机，并且在这方面获得了成功，ge后来又收购了一家技术领先的核磁共振公司，加强了它在这方面的领先地位。大医院放射科的专家都知道，ge的核磁共振机才是真正高端的设备，而西门子和安捷伦（原来的惠普）相比就要低一个档次，而日本的品牌可能又要再低一个档次。如今ge的医疗仪器部门已经发展成它的六大部门之一。