BBC商业布局的变化：2018-2019年度计划简析

互联网技术的飞速发展，互联网+的概念已经渗入到各个传统行业并对他们进行着彻底地改变。在这样的变革大潮里，7411业，特别是传统的广播电视行业应当如何应对？这个课题很大，也很复杂，我们今天试着从英国广播公司近一两年商业布局变化中看看他们是如何确定未来发展的方向的。希望能对国内正在寻找出路的各个电视台以及制作公司一点启发。

一．背景介绍

说起英国广播公司，也许有人不知道，但如果说起它的英文简称BBC，估计年轻一代的观众都应该耳熟能详。英国广播公司(BritishBroadcasting Corporation，简称：BBC)是英国一家独立动作的公共媒体。在1955独立电视台（ITV）成立之前，BBC一直是英国唯一的电视、电台广播公司，并且提供包括书籍出版、新闻、教育、交响乐团等等其他服务。目前大部分深受国内广大观众喜欢的英剧以及记录片都是由BBC制作或是参与制作的，包括神探夏洛克系列电视剧，Planet Earth系列纪录片等。

与国内电视台的运作资金来源不同，BBC的资金主要来源于英国国民缴纳的电视牌照费。在英国，每个家庭（除了老人和少数低收入人群）或企业都必须购买一年期的电视执照，以确保BBC有足够的资金“教育、发布通告和7411”大众。费用由政府厘定。由于这种特殊的经费来源，BBC不允许有商业广告。当然，BBC还获得来自英国政府的特别拨款：例如BBC全球服务的部分经费就来自英国外交部。但是相比其BBC运营所需的经费来说，政府特别拨款所占比例很小。

2017年，BBC的牌照收入为37.9亿英镑，而其的收视比例占英国观众总数的31.57%。与之相对，ITV全年广告收入为30.6亿英镑，收视比例只占英国观众人数的21.71%[i]。　SKY（天空）电视台更是以129亿英镑的收入，只服务了8.26%的观众。

图1：BBC2010-2018电视牌照收入（单位：10亿英镑）[ii]

因此，我们可以看出，虽然每年的牌照收入可观，但是考虑到BBC需要为推广英国文化，教育国民制作和播出各种商业电视台／广播电台不愿意制作的节目（例如幼儿节目，教育节目，记录片等），它依然需要寻求额外的资金来源以保证能保证完成BBC章程所制定的任务。因此，为了能填补经费的不足，BBC开始通过子公司开展各个章程允许的商业活动，主要包括：出售给国内以及海外电视台或平台内容节目的播放版权，授权开发周边产品，出租暂时空置的摄影棚和器材等等。2017财政年度，BBC通过以上商业活动获得了12亿英镑的收入。

图二、2016-2017年度英国四大电视媒体收入[iii]

在2017年11月之前，BBC主要通过它的四个子公司进行相关的四个子公司进行以上相关的商业活动：

• BBC全球 ((BBC Worldwide): BBC的商业收入90%来源于这家子公司。主要业务是在全球范围内销售BBC的节目以及授权他人使用BBC节目形式。在2016-2017年度，该公司是英国最大的媒体发行公司。
• BBC 制作（Studios）, BBC在2017年4月新成立的子公司。主要业务是为BBC和其他客户创造和制作内容节目（CONENT）主要指电视节目。
• BBC全球新闻（GLOBAL NEWS）.主要业务是通过BBC全球新闻电视频道和BBC的国际网站BBC.COM提供海外英语新闻服务。
• BBC STUDIOWORKS:为BBC以及其他客户提供电视节目制作场所（包括摄影棚）、设备和人员以及后期服务。

二．面临的机遇与挑战

目前，观众，特别是年轻观众，越来越倾向于使用移动设备来消费数字化的内容节目，特别是喜欢通过飞速发展的类似于NETFLIX的全球会员制视频点播(Subscription Video On Demand，简称SVOD)平台。他们不再满足于坐在电视机前按照电视台的节目单来观看节目，他们更喜欢在自己可以支配的闲暇时间里，按照自己的喜好，使用自己的方式来观赏。这对传统广播电视平台造成了极大地冲击。为了挽留观众，BBC和大部分其他商业电视台一样，成立了自己的网络播放平台。这类附属于传统电视台的播放平台与NETFLIX之类的视频点播平台最大的区别就是它们主要是为观众补看节目服务的。它们播放的节目一般在线时间为电视播出后两到三周，而这类短期网路播放版权通常和电视台播放版权一起购入。然而，虽然台网联播已经成为新的发展趋势，BBC并未能从政府处获得额外的财政支持以用于开发和维护相关的播放平台。这无疑是BBC面临的一大挑战。

另外，NETFLIX、HULU和AMAZON这类的行业新入者愿意投资大量的资金用于制作新的内容节目，特别是新的故事片，购买有潜力的内容发行权。虽然基于本身多年的积累，BBC的各个子公司在这样的变革中有一定的优势，但他们和其他的公司一样面临着被这些新资本推动的不断上涨的购片成本和越来越难获得IP所有版权的压力。例如，据调查，目前制作一集高质量电视剧的成本已经高达三百万英镑。以BBC目前的财政预算，是无法独立制作所有播放的内容节目的。为此，BBC全球开始进行更多的多方合作拍片，开展更多与海外公司的制作合作，购买国际制作公司的股份，并且建立自己的小型地区型制作公司等措施，希望能在日新月异的商业环境下占得先机。然而，伴随而来的问题就是BBC无法再完全拥有内容节目的全部版权，这将极大地影响他们通过出售版权获利的能力。从下图就能看到它的商业利润正逐年下降。

因此，BBC的商业活动和其他公司一样，也受到了大环境变化的影响。这些变化包括观众行为变化，广告以及发行市场变化，投资流向变化以及新科技的发展变化，

1.1世界上大部分地区的观众开始花费越来越少的时间观看电视以及购买DVD，这个趋势将会越来越明显。消费者，尤其是年轻的消费者，将他们的闲暇时间更多地使用在移动设备和社交网络上。他们从网上获取新闻，在飞速发展的全球化付费视频点播网站上观看节目，例如NETFLIX和AMAZON。许多国家的广告投放用户们迅速地察觉到了这种变化，将他们的广告预算更多的使用在新科技带来的新媒介上，商业电视台的广告收入正逐年飞速减少。同时，电视用户数的不断下降迫使卫星电视以及有线电视公司开始降低购买电视节目的价格。这些都对传统媒体商业模式产生了极大的压力。

1.2拥有庞大资金支持的公司进入到媒体行业对已有的公司提供了许多重要的机会。例如，内容制造者以及一些广播公司和发行方，拥有了新的客户和服务，或是有了新的合作伙伴可以一起进行内容开发和生产。然而，很多专家指出，这些发展有一个负作用，内容制作成本会被大大提高，并且将会最终将越来越多的中小公司淘汰出市场。例如，NETFLIX就愿意支付三百万英镑一集的价格去收购他们认为高质量的电视剧。这样的费用是大部分传统电视台无法支付的。

1.3目前的趋势，媒体公司愈发强调无形资产（内容，INTELLECTUAL PROPERTY,即IP）的所有权，并将其作为保证或持续发展的长期商业回报主要手段。因此，他们愿意投入大量资金开发新的节目，特别是高质量的故事片，购买全球版权，以及购买有创造力的或是有高声誉的制作公司的股份。NETFLIX和HULU 就喜欢一次向购买内容节目的世界范围独家完全版权，因为这可以减少与电视台或是其他播放平台的摩擦。

三、BBC的应对

面对以上的机遇与挑战，BBC制定了一个全新的，充满野心的三年计划。这个三年计划不单单适用于BBC公众广播电视报务，也适用于它的各个商业子公司。其中最主要的规划如下：

1． 合并BBC全球和BBC STUDIOS

在2017年11月，BBC宣布将在2018年4月1日合并它的全球以及STUDOS两家子公司，成立全新的BBC STUDIOS。这将合并BBC的全球制作和发行网络。