在内容、平台之争外，优酷内容开放平台实则找到了切入行业的第三条路：服务。服务用户，尊重用户对优质内容的选择；服务创作者，提供分账、运营及数据支持，并依靠阿里巴巴生态资源，接入金融、IP运营、宣发、广告招商等功能。
“选择把分账这件事做透、做大、做长远，是看到未来基于分账模式的愿景和未来，尤其是制作层面，到底要花3000万还是3个亿做，大家会更理智更客观。”
这样的设计显然渗透着某种目标。虽然目前优酷内容开放平台采取的策略主要还是打肩部和腰部，但梁洁看到，“未来一定有一种更优秀的、甚至更合理的组合手段，对头部内容产生影响。”
对优酷来说，这也不仅是获取优质内容和健康流量的手段，更关乎平台理想。
“行业每一次调整，都孕育着新的机会，对内容生产者是机会，对平台也是机会。”阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东在今年9月的秋集上说：“优酷过去也没少走弯路，没少对一些作品头脑发热，优酷扑街的内容也不少，但在今天行业冷静的时候，过去的‘弯路’能让我们更清楚这个行业的问题和机会，能够更清楚我们到底能够给这个行业带来哪些帮助和赋能。”
以700万搏3000万（且并非最终票房）的《大蛇》并非投资回报率的高点，却让优酷内容开放平台在行业参考系中有了一席之地。
“三千万、四千万，行业与片方很喜欢讨论‘天花板又被捅破了’，我们也想让大家感受到分账带来的商业转化能力。”梁洁认为，“最主要的还是希望开放平台有效影响文娱行业，影响不仅仅只是一个影剧综漫的垂直案例，可能是从整个生产链条上、从上游到尾端每个环节都有渗透，这是我们要做的事儿。”
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